11月11日，由金蝶主办的全球创见者大会在云南昆明盛大启幕。在大会上，金蝶隆重发布了全球首位EBC企业管理领域的数字员工——K。该数字员工融入AI+RPA+大数据等多种新技术，从现场的演示看，数字员工既可以做为财务参谋、进行项目损益分析，提出合理化建议，也能够作为财务共享中的审单员。金蝶云EBC（企业业务能力）通过为数字员工预置超过100种员工技能，使其可胜任企业的多个岗位。

K的出现，不仅能高效准确协助企业处理日常性事务，将自然人员工从重复繁琐的食物中解放出来，缓解企业的用工困扰。更能通过对数据的分析与灵活运用，促使企业由原本的经验驱动向数据驱动转型，并辅助企业管理者进行正确的决策。

推出数字员工，是金蝶的再一次进化，也是金蝶砸文化在数字化时代的又一次展现。创立至今，金蝶共经历三次转型：第一次转型是1993年至2001年，由DOS时代到Windows时代的转型；第二次转型是2001年至2011年，由单纯的财务软件到ERP的转型；第三次自2011年至今，金蝶由ERP向企业云服务进行转型。而金蝶的每一次转型，都是一个砸碎旧模式，用新能力为中国企业赋能的过程。

自金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春砸掉铁饭碗，投入财务管理行业开始，金蝶就一直贯彻着砸文化：砸掉旧产品、旧思想、旧理念。而在砸的同时，金蝶也基于中国企业的数字化需要，不断迎来了金蝶云、数字员工等种种创新。2014年5月4日，徐少春通过将自己笔记本电脑砸碎的方式，向中国企业发出了倡导新办公方式的呼吁，客户的服务器、茧、卡脖子的手，都是金蝶迫切想要砸掉的对象。

徐少春表示，如今中国企业的数字化转型，正在从数字化向数治化转变。最初的1.0是信息化时代，IT与业务彼此分离；2.0是数字化时代，IT与业务开始融合；3.0是智能化时代，企业在数字化取得一定成果后，通过人工智能挖掘数据的价值。而未来的4.0，则必将是数治化的时代。

为满足中国企业在不同时代的数字化转型需要，金蝶也在实践中不断摸索进化。2012年，金蝶推出了财务云ERP，开始帮助中国企业走向2.0数字化时代。2018年，金蝶对外发布中国首款自主可控、基于云原生架构的企业级云服务平台——苍穹，企业的数字化转型从此拥有了超级数字化底座。

金蝶中国执行副总裁赵燕锡认为，中国企业在数字化转型过程中，必须提升自身的数字能力。而企业从ERP向EBC进化，需要经历多重转变：首先是从资源计划向业务能力转变，认识到EBC不止是工具，而是工具+数据+运营并且闭环的业务能力，可以从内部经营管理延伸到产业链生态；其次是从流程驱动向数据驱动转变，学会利用数据赋能业务；从套装产品向组装式应用转变，可以使企业应用的部署和迭代变得更加灵活；最后是在技术上从单体架构向松耦合云原生架构转变，为企业数字化夯实数字基座。EBC正在利用新的数字技术，借助可组装、数据驱动的架构，赋予企业敏捷应对外部变化的韧性。

通过不断进化，金蝶目前已形成了全面的企业数字化转型解决方案，包括可组装的企业级金蝶云·苍穹PaaS平台、面向大型企业的金蝶云·星瀚、面向高成长型企业的金蝶云·星空、面向小型企业的金蝶云·星辰等，并得到了华为、招商局、海信、云南中烟、元气森林、麦当劳、一心堂、东方甄选等500强及各领域标杆企业的认可。

随着数字化的不断深入，中国企业正在向4.0数治化时代大步迈进，对数字员工的需求也应运而生。金蝶数字员工K的诞生，正是金蝶顺应中国企业需求，力图砸碎旧模式的又一次尝试。K不仅继承了机器人的自动化能力，同时作为一名协助者和陪伴者，也更加人性化。基于数据与算法，K可将数据驱动与企业管理沉淀相结合，从而形成数字化、智能化的能力。

赵燕锡表示，如今是一个充满挑战的时代，外部环境存在诸多不确定性。但同时也是一个充满机遇的时代，新技术、新管理为企业发展带来了新机遇。在中国企业迈向世界一流的过程中，金蝶会继续聚焦数治化领域，通过金蝶云助力更多企业重构数字能力，赋能中国企业韧性成长。